一、战略思想

　　围绕公司经营战略发展规划目标，以实现公司跨越式发展为宗旨，坚持以人为本，构建现代企业科学的人力资源管理体系；营造凝聚人心、干事创业、奋发向上的工作氛围；建立专业齐全、数量充足、结构合理、素质优良，创新进取的精英团队；形成与公司持续发展相适应的高中初级比例结构合理、复合型的技术技能员工队伍，促进员工个人职业生涯发展与企业发展目标的高度统一，为实现“行业前沿，优选”公司战略目标提供有力的人力资源保障。

　　二、战略规划（2010-2015）

　　1、构建现代人力资源管理体系

　　构建完善 “事得其才，人尽其用；酬适其需，人尽其力；互补凝聚，共赴事功；权责有序，灵柔高效”的适应公司战略发展的、科学的人力资源管理体系。

　　2、实施“211人才工程”

　　构建适应企业经营战略发展的以经营管理为主，其他专业管理兼备的高素质的管理人才队伍；以轴承、机电专业为主，其他专业齐备、结构合理的技术人才队伍；以中级工、高级工为主体，技师、高级技师为骨干的技术工人队伍；以市场营销人员为主体，技术服务工程师为骨干的市场开发、营销队伍。

　　到2015年公司要初步形成2000名复合型高技能技术工人， 100名专业技术学科带头人和管理专家，10名行业专业专家，形成公司人才核心竞争力，满足企业持续发展对各类人才的需求。

　　3、充分开发人力资源

　　根据公司发展、技术进步、技术改造的实际需求，结合公司人力资源现状，不断完善培训开发体系，利用现有培训资源优势，针对不同岗位、不同的培训需求，采取多种行之有效的措施，加强公司培训、部门培训、外派培训、岗位培养、职业生涯发展规划设计指导，充分开发利用各类人力资源，成就和发展员工职业生涯，实现公司与个人共同发展和成长。

　　4、创新人才汇集机制

　　倡导“以人为本”的管理理念，树立“人才是第一资源”的管理思想，科学合理地编制人力资源规划；加强公司成熟型、成长型、潜质型的各类人力资源的补充储备和人才引进吸纳；采取行之有效、形式多样的措施和手段，把人才的引进、培养和使用有机地结合起来，逐步创新人才汇集机制，增强企业技术创新能力和核心竞争能力。